針對近期汽缸質量有所下滑的現象，8月6日下午，鋼結構廠舉行了汽缸質量的反思會。參會領導包括吳(開弟)總、王(和春)總、張(薇)總、何

　　(剛)總等公司領導。鋼結構廠陳(延濱)廠長以及計劃、技術部門項目負責人、工段長和生產班長及部分一線操作人員也參加了會議。另外還特別邀請

　　工業透平事業部質量部主任吳芝吉和技術組組長曾曉康列席會議。會議由鋼結構廠王(強)廠長主持。

　　首先，鋼結構廠質技組組長陳斌介紹了近期汽缸質量的典型問題。

　　本著實事求是的態度，從車間、生產組織、檢查、質量管理分別進行了自我批評，從中尋找問題根本點。

　　透平事業部吳主任首先贊揚了我們公司的總體質量形象，并為我公司高度重視質量表示了高度肯定。他就此系列汽缸質量問題做出了分析，并提出了建議。希望實業公司質量工作上一個新臺階。技術組組長曾曉康通過分析質量問題產生的后果提出了細節管理的重要。陳廠長在發言中分析了汽缸班整合后操作工人熟練程度不同，生產協作磨合等問題。強調質量就是生命的現實意義。

　　何總引用何書記的講話談到：抓質量不會提高生產成本，相反質量達標會節約返工中無謂消耗的人、財、力資源。站在實業制造業整體生產技術的高度提出了質量改進的具體要求。

　　王總站在公司的角度對質量事故進行了提綱挈領地分析。對技術提出了更高的要求，對質量提升工作做出了總體部署。

　　吳總在發言中講到：汽缸是鋼結構廠產品的鼻祖。應該說這是我們的熟練產品，之前一直受到用戶的肯定，比外協廠家的質量是要高出一個層次的。對于出現的問題是壞事也是好事。敲響了警鐘，給了我們進步的空間并指引了方向。我們的工藝流程沒有大的問題，主要是麻痹大意造成一些問題，是質量意識全面下滑的惡果。我們要借公司推行的精細化管理，全員培訓提升，將壞事變成好事。最后，吳總再次衷心感謝透平事業部對實業公司的支持，并鼓勵大家真抓實干，強化質量意識，提升技術水平，提升產品質量。

　　會議在大家的思考中落下帷幕，此次會議將成為我們新的起點，助跑我們新的騰飛。

　　馬悅 　　陳斌