實業公司黨群工作部編發 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2010年1月11日

　　編者按

　　2010年1月11日上午，中共東汽實業公司黨委在公司一樓會議室召開全體黨員、干部大會。參加會議的有實業公司全體黨員、三級以上干部近70人參加了會議。會議由公司黨委委員、總經理王和春主持。黨群工作部部長王雪梅宣讀了2010年黨委工作要點;公司黨委委員、副總經理溫躍光對2010年工會工作做了安排;財務總監張薇受黨委委托闡述了2010年紀檢監察工作;公司黨委委員、副總經理何安云對2010年公司創先爭優工作進行部署。

　　會上，公司黨委書記、董事長吳開弟同志作重要講話。董事長指出，實業公司在2009年實現了“六個跨越”：即產值產能、風機批量生產、市場占有率擴大、災后重建、企業文化建設、公司發展等實現跨越。2010年公司黨群工作的重點是從“六個方面”即實施“四個工程”、抓黨建工作、抓黨員干部作風建設、充分發揮群團組織工作、扎實推進黨建工作、抓班子帶隊伍力打造高效率團隊等六個方面全力推進。

　　東汽黨委組織部長尹守軍應邀出席會議并作了重要講話，肯定了實業公司黨員干部的精神風貌和黨建工作，希望實業公司在東汽黨委和中共綿竹市委的共同領導下，一如既往做好各項工作，使實業公司健康發展。

　　希望公司各單位認真貫徹執行大會布置的各項工作，學習領會公司領導的講話精神，創辦學習型企業，開展爭做知識型員工的活動。對于今后公司生產經營服務工作，要繼續發揚“東汽精神”，進一步發揚“艱苦創業、和諧共生”的實業精神，發揮崗位作用，使群團工作在2010年有一個新的突破。

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　　黨委書記、董事長吳開弟同志

　　在公司2010年黨員干部大會上的講話

　　時間已經進入2010年，回顧2009年，可以說2009年極不平凡的一年，公司在經受住了2008年大地震考驗，2009年創造了一系列奇跡，實業公司實現了六個跨越：

　　一是，產值產能創新高。2009年公司實現銷售收入4億元、實現利潤4000萬元。年產風機機架700臺，制造業形成批量生產。

　　二是，餐飲和物業等服務業持續擴充。通過努力，餐飲和物業成功進入東汽八角新基地。其中綠化面積達8萬平方米、工業物管40萬平方米、餐飲配送形成大餐飲格局;

　　三是，新產品市場占有率擴大。成功進入東汽核電生產體系，核電預埋件生產得到各方高度認可;成功承接東汽葉片收尾工序，這是公司開始機械加工業的開端;包裝業因為承接全套支架和管系包裝從而形成完整的產業鏈;

　　四是，災后重建和員工收益實現跨越。康寧工業園在后首期項目竣工，使實業公司終于有了發展的根據地;在遭受千年不遇的大地震后我們數百名員工能夠繼續有著工作崗位;除干部外，2009年員工平均收入達到50000元，這還不包括公司上交的五險一金、紅利、年金等，遠遠高于同行業社會平均收入水平;

　　五是，企業文化和品牌提升實現跨越。2009年公司成功舉行十周年慶典、公司新黨委成立及公司黨群系統成立，公司品牌效應提升，社會認可度極大提高，員工信心大幅度增強，“我愛公司”的氛圍不斷形成。可謂“公司興、員工興”。另一方面，企業文化理念的踐行，育人文化得到廣泛認可。

　　六是，公司發展后勁持續增加。去年底，經過股東會同意，公司在2010年總投資近5000萬元，其中在綿竹江蘇工業園重建包裝基地投資近4000萬元、出資300萬元與江蘇南通科技合資、投資百萬元購買清潔車輛等，都極大地增強公司發展后勁。

　　回顧以往的取得的成績，是為今后的工作總結經驗。在2010年公司黨委工作的重點是：抓班子、帶隊伍、保增長、促發展。關于2010年黨群系統如何開展工作，我提六個方面的意見。

　　第一，推行“四個工程”，即干部素質工程、黨員先鋒工程、廉潔陽光工程、和諧企業文化工程;

　　第二，抓好黨建工作。一是創建學習型員工隊伍，要從各層次抓學習，有內容、有評價、有結果，鼓勵自身學習。二是抓干部作風建設，要轉變只說不干的作風，將“唱”功轉變為“作”功;要轉變干部當“好好先生”的作風，能夠敢管問題，執企能力強;要改變干部當“墻頭草”的作風，能夠勇于同不良傾向作斗爭，在遇到公司利益被侵害時敢于站出來。三是，黨建的核心工作是增強戰斗力，黨員隊伍要吐故納新，要將骨干吸收到黨員隊伍。

　　第三，充分發揮群團組織的作用。鑒于多年來公司黨群工作的薄弱環節，今后公司的群團組織的相關資源要“互連共享”，增強整體的作用，進行資源整合，其次要充分發揮各黨支部的引領作用。再其次，群團組織要加強自身建設，工會要加強民主管理、了解民情，能夠維護公司利益;團組織要開展爭創活動，如青年文明號、志愿者活動，有載體、有形式、有成績;科協組織能夠進行科技創新、成果交流等。

　　第四，扎實推進紀檢、監察工作。首先是審計監察工作要常態化，標本兼治，定期開展效能監察、財經檢查、年終審計。其次是開展黨內監督、輿論監督、財務監督工作。再其次是加強“三管六外”人員管理，健全防范體系，搞好教育、引導、指導工作是重點，要納入管理的正常流程。

　　第五，抓班子、帶隊伍、打造執行力強的高效團隊。對于班子而言，應該發揮引領作用，一級對一級負責，著重團隊精神的體現和執行力的提升。對于干部而言，要發揮表率作用，開展創優爭先活動。在2010年要做到“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”，推動公司的發展。

　　第六，堅持議大事、謀發展、增效益。2010年公司的制造業中風機機架生產700臺，目前已經產出300臺，下半年任務有較大缺口。由于各省市的“投資換市場”的原因，東汽要在全國數個省市擴散風機項目，實業公司應該思考下一步是否跟進的課題，同樣公司班子的結構也要思考調整的問題，產能產值也面臨升級的問題。要在社會有一席之地，不僅要搞好服務業，更應該搞好制造業的發展。

　　總之，在2010年的工作中，要繼續發揚“艱苦創業、和諧共生”的實業精神，繼續發揚偉大的東汽精神，定準坐標，做正確的事、把事作正確，以保證公司生產經營服務工作的順利實施和突破。

　　東汽組織部長尹守軍同志

　　在實業公司2010年黨員干部大會上的講話

　　很高興參加實業公司的黨員干部大會。我用十分鐘、兩個角度來與大家作交流。常言道“出門看天色、進門看臉色”，今天是個晴朗的日子，更看到各位嶄新的精神面貌。

　　實在找不到一個確切的詞來表達自己的心情。今天是實業公司黨委成立后的第一次全體黨員大會和干部大會，會議資料齊備、議程規范、安排全面。實業公司黨委的屬地化管理即由東汽黨委和綿竹市委雙重管理，其目的是要充分發揮地方的資源優勢。今天的會議定位準確，忠實地貫徹了東汽黨委的指導思想，又兼顧了實業公司特色和自身的需要。

　　關于發揮組織的戰斗堡壘作用。50多位實業公司的黨員和干部是公司的核心人力資源，決定著實業公司的發展。東汽對實業生產的風機機架的質量評價很高，與大家的努力分不開。質量是企業的生命和關鍵。大東汽能取得今天的成績，黨群工作的出色表現及其管理模式具有獨特的東汽特色。否則大地震后不可能表現得如此好。實業公司得到東方集團的高度評價，也說明這一點。實業公司成立了新的黨委，要在綿竹繼續傳遞東汽精神，并以此引領公司的發展。能夠有四個億的銷售收入，這是了不起的奇跡，令人感動。剛才吳總講了實業公司取得的幾個突破，我們每一位員工都要珍惜、要感到自豪、要熱愛企業。

　　關于發揮黨員的模范帶頭作用。從實業公司改制以來，實業的黨員、干部一直都是東汽人，我們從未分開過。我在前面講過，今天的屬地化管理是為了更好地發揮地方資源的作用。在座的是公司的核心人力資源，應該發揮出先鋒模范作用，對錯誤的東西敢于管理或剔除，才能夠做到“能干事、不出事”。有制度做保障，把黨政的要求落實到工作當中，才是“務實”。既不能“重業務而輕政治學習”，也不可“輕業務只重政治學習”，要不斷學習不斷提高各方面的能力。歷史上幾次農民起義最后之所以失敗，是因為他們不具備治國的能力和領導素質。同一個道理，企業的成功與否，也是決定于團隊的素質和領導力的不斷完善。

　　在此我表一個態：東汽組織部將一如既往地做好實業公司的聯系、服務、溝通工作，在學習、培訓方面創造條件支持實業的發展。祝愿實業公司在東汽的大家庭中發展的更好，在2010年取得更好的成績。