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德陽市東汽實業(yè)開發(fā)有限責任公司

電話：0838-2685281

傳真：0838-2685281

郵編：618200

地址：四川省綿竹市康寧工業(yè)園

網(wǎng)址：http://www.flxqip.cn/

改革創(chuàng)新強管理 堅定信心破難題——二屆五次職代會

發(fā)布時間：2014-03-20

編者按：職工代表大會作為“老三會”重要的組成部分，與“新三會”一同成為企業(yè)職工參與民主管理、確?？茖W決策的一個有效載體。東汽實業(yè)公司職代會不僅是職工行使民主管理、民主參與的機構(gòu)，也是公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。???????2014年3月18日，東汽實業(yè)公司組織召開了“東汽實業(yè)第二屆五次職工代表大會”，東汽投資發(fā)展公司副總經(jīng)理吳賢富、實業(yè)公司全體領導、職工代表、列席代表共計117人參加了此次會議。大會由黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席溫躍光主持。13：30，大會在莊嚴的《國歌》聲中開幕。???????大會首先聽取了總經(jīng)理孫巖松以《深化改革、降本增效、創(chuàng)新機制強管理；轉(zhuǎn)變觀念、培養(yǎng)人才、勇拓市場謀發(fā)展》為題的工作報告?！秷蟾妗房偨Y(jié)了公司2013年的各項工作和取得的成績，這一年，公司進一步深化改革，完成了東汽5%國有股的退出工作，推進了物業(yè)、餐飲作為子公司獨立運作，加強了基礎管理工作。???????報告中詳盡分析了當前形勢及存在的問題，明確了2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作和總目標，公司把2014年確定為“預算管理年”。將全面導入目標管理，嚴格控制財務預算的執(zhí)行，采取“目標倒逼”的方式，確保年度目標的實現(xiàn)。將進一步增強提質(zhì)增效和精細化管理。以降本增效、全面預算管理為重點，著力解決與公司發(fā)展不相適應的內(nèi)部管理問題，加大外部市場拓展的力度。提高集團公司管控的力度，強化財務預算、做好目標分解、夯實管理基礎，抓好過程控制，強化經(jīng)濟責任制考核和干部考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。???????財務總監(jiān)兼經(jīng)濟運行部部長張薇做了2014年經(jīng)濟責任制考核安排并主持經(jīng)濟責任書、簽字儀式。會上張薇分別與九鼎電氣制造公司、物業(yè)公司、餐飲公司簽訂了2014年經(jīng)濟責任書。???????財務副總監(jiān)張惠民做了2013年財務決算和2014年財務預算報告。??????工會主席溫躍光通報了本屆職代會職工提案落實情況。??????大會隆重表彰了公司2013年度先進集體與先進個人。副總經(jīng)理何剛宣讀表彰決定并主持頒獎。??????來自物業(yè)公司、餐飲公司、九鼎電氣制造公司代表分別做了大會交流發(fā)言。表達了全力以赴攻堅克難，完成年度方針目標的信心和決心。???????董事長吳開弟從當前面臨形勢和危機、公司如何發(fā)展、各級管理者應怎樣身先士卒三個方面作了重要講話：2014年公司面臨生存危機，從宏觀上看，不確定因素增多。從微觀上看，公司內(nèi)控管理大幅度下滑；公司要通過深化內(nèi)部機制、體制改革，準確定位，尋求新的發(fā)展途徑，在集團化管控下要徹底市場化，實行責任制；公司管理者要敢于擔當，要聯(lián)系群眾、謹慎用權，要說實話、辦實事、出實招，要敢抓、敢管，要用超前的戰(zhàn)略眼光謀事、謀局、謀人。希望公司上下同心和總目標達成共識，各個層次落地為公司逆轉(zhuǎn)局面，確保生存，創(chuàng)造未來實業(yè)的輝煌敢于拼搏、敢于奉獻。???????東汽投資發(fā)展公司副總經(jīng)理吳賢富作了重要講話。針對實業(yè)公司5%國有股退出、集團化管控和持續(xù)虧損三件大事做了詳盡分析，勉勵實業(yè)公司應統(tǒng)一思想，宣傳正能量，堅定改革發(fā)展的信心，優(yōu)化流程，建立新的機制，抓好降本增效。傳達了大東汽將會一如既往的支持和幫助實業(yè)公司發(fā)展。???大會順利完成各項議程后再莊嚴的《國際歌》歌聲中落下帷幕。

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砥礪奮進 揚帆起航

發(fā)布時間：2014-02-12

走進東汽實業(yè)公司康寧園區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)廠，只見車間內(nèi)鋼花飛濺、機器轟鳴，身穿藍色工裝的工人們正心無旁騖埋頭苦干，精心焊接隔板、風機機架等產(chǎn)品。各生產(chǎn)車間、廠房，到處都呈現(xiàn)出一派火熱的生產(chǎn)場景。???????一年之計在于春。當人們還沉浸在濃濃的“年味”中時，東汽實業(yè)公司各單位已經(jīng)迅速啟動生產(chǎn)，加班加點抓生產(chǎn)，為實現(xiàn)首季“開門紅”而努力。春節(jié)期間，公司核電重機廠、裝備資源部、生產(chǎn)部、餐飲公司、物業(yè)公司等單位職工全力配合，不僅圓滿完成了春節(jié)期間的值班加班工作，還為開啟馬年工作新高邁出了堅實的步伐。其中，核電重機廠經(jīng)過緊張忙碌的加班工作，完成了常規(guī)導流環(huán)30MW機型一臺份的裝焊任務，滿足了回火工序的需求；完成了核電聯(lián)軸器罩殼的焊接任務，達到了后續(xù)表面處理的進度要求；同時對百萬汽缸，核電低壓外缸以及核電出水裝置的總裝生產(chǎn)做好了準備，確保了各項部套任務的總裝上胎時間節(jié)點。??????由傳統(tǒng)制造企業(yè)向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)服務業(yè)向現(xiàn)代高科技服務業(yè)轉(zhuǎn)變。近兩年以來，東汽實業(yè)公司把企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重，以“精益管理、提質(zhì)增效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型練內(nèi)功，創(chuàng)新服務、勇闖市場、樹立品牌求發(fā)展”為發(fā)展目標，努力在激烈的市場競爭中謀求新的發(fā)展。2013年，公司生產(chǎn)的“燃機嘉節(jié)1號A后部排汽擴壓缸”成功通過三菱高標準、嚴要求的FAI見證，翻開了公司制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級新篇章。而燃機BOP項目開工、壓力容器制造許可證的取得等一件件喜事為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展奠定了堅實的基礎。2013年，盡管機械行業(yè)遭遇“寒冬”，但該公司上下通過積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強貨款回收等一系列措施的實施，實現(xiàn)銷售收入36526.06萬元，利稅總額1263.56萬元，圓滿完成了了各項目標任務。??????今年，公司將繼續(xù)抓好提質(zhì)增效、降本增效工作，繼續(xù)抓好外拓電廠的后勤服務工作，努力向生產(chǎn)服務型企業(yè)的目標挺進，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

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2013年我們最大的收獲就是將業(yè)務做到的省外

發(fā)布時間：2014-01-13

東汽實業(yè)公司經(jīng)過14年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已形成制造業(yè)和服務業(yè)兩大板塊。制造業(yè)包括鋼結(jié)構(gòu)廠和包裝廠，服務業(yè)包括餐飲、物業(yè)、配送等業(yè)務內(nèi)容。為在日益激烈的市場競爭中謀求新發(fā)展，實業(yè)公司堅持以“依托東汽做好穩(wěn)定、拓展市場創(chuàng)新發(fā)展”的原則推進各項基礎工作和管理創(chuàng)新。力爭3-5年內(nèi)在保證做好東汽產(chǎn)品和服務的基礎上，勇闖外部市場，增強公司的核心競爭力、創(chuàng)立東汽實業(yè)服務業(yè)品牌，最終成為德陽、綿竹地區(qū)具有多元化產(chǎn)業(yè)的集團公司。2013年實業(yè)公司外部市場銷售額增加到1000余萬，邁出了外拓市場堅實的一大步，其中服務業(yè)（物業(yè)、餐飲公司）取得了歷史新績，外拓電廠后勤服務項目為公司打開了另一扇窗。2013年4月8日，物業(yè)公司成功入駐浙江浙能中煤舟山煤電有限責任公司。5月21日，餐飲公司成功入駐大唐紹興江濱熱電有限公司。???????時間回到2012年6月，六橫電廠領導走訪東汽時感受到了東汽物業(yè)、餐飲公司熱情、周到的接待服務，對實業(yè)公司后勤服務留下了深刻的印象并傳達了友好合作的意向。實業(yè)公司高度重視及時抓住機遇，當月公司財務總監(jiān)張薇、副總經(jīng)理陳自生、杜建華等一行6人到浙江對六橫電廠后勤服務項目進行了實地考察和前期溝通。2012年7月4日公司組織召開了拓展電廠后勤服務項目的專題會議，對該項目利弊進行了詳細的分析，一致認為該項目雖然面臨著異地管理成本高、招聘員工有困難、項目本身利潤不高等不利因素，但項目開展成功將極大地提升公司服務業(yè)的知名度和形象，本項目業(yè)主與東方的關聯(lián)性和地域性將為實業(yè)公司服務業(yè)的擴展、制造業(yè)向電廠的延伸創(chuàng)造非常廣闊的空間，更有可能向旅游業(yè)、當?shù)禺a(chǎn)品與內(nèi)地產(chǎn)品間交流等方面做產(chǎn)業(yè)拓展。因此，實業(yè)公司立刻成立項目前期策劃小組，對項目作前期資料、信息的收集分析，與業(yè)主聯(lián)系溝通，對項目作可行性分析報告，報公司決策。之后的一年中，六橫電廠領導幾次來訪東汽，東汽領導張文峰、胡軍、張紹先先后接待并積極促成了項目的進一步落實。實業(yè)公司按照電廠服務要求、由全國注冊物業(yè)管理師等員工組成的團隊進行了深入調(diào)研分析，幾易其稿制作出了電廠十分滿意的服務方案，順利承接浙江六橫電廠建設期間的物業(yè)管理工作。項目組由魏強、高寧等7人組成，由物業(yè)公司副經(jīng)理孫兵帶隊，于4月7日早晨5:30分從德陽出發(fā)前往六橫。???????六橫島位于浙江省寧波市北侖港區(qū)六橫島，是舟山群島第三大島，長約19公里，寬8公里，直面大海，緊臨普陀山，海產(chǎn)豐富，特別出名的是舟山帶魚。該電廠建設規(guī)模為2×100MW超超臨界燃煤機組、總投資約為78.9億元人民幣，兩臺機組均為東方制造。剛到電廠時這里是一片荒地，項目組即刻分工招聘新員工、開荒保潔、禮儀培訓、檢查維修、制定流程等經(jīng)過一年的努力目前六橫電廠的物業(yè)服務進入了正軌，也再次讓電廠看到了東汽物業(yè)的專業(yè)化。紹興電廠項目也是電廠領導走訪東汽時了解到東汽實業(yè)已經(jīng)在為六橫電廠服務而產(chǎn)生引進東汽實業(yè)服務的想法，2013年4月27日，在實業(yè)公司生產(chǎn)的燃機進氣室順利到達電廠的第二天，公司總經(jīng)理孫巖松和副總經(jīng)理陳自生、杜建華就奔赴紹興電廠商談服務項目。經(jīng)過一個月的籌備，在電廠尚未完工的餐廳里，實業(yè)公司的員工們身穿嶄新的工作服每天準時召開班前早會，及時妥當?shù)匕才胖斕斓墓ぷ?，針對電廠職工口味制作新的烹飪菜譜、加強服務人員的禮儀培訓等，不斷提升服務水平和服務質(zhì)量贏得了客戶的好評。???????項目組成員克服了遠離家鄉(xiāng)、思念親人的困難，用自己的勤勞和智慧積極做好電廠服務工作，為實業(yè)公司新的發(fā)展奉獻者自己的光和熱。實業(yè)公司的領導和同事也無時不刻的關心著遠在他鄉(xiāng)的兄弟姐妹們的生活和工作情況，通過網(wǎng)絡、電話等形式為他們加油打氣，同時也為他們的業(yè)績也興奮不已，這是一個大家同共同在努力奮斗！成功進入電廠后勤服務領域為實業(yè)公司開辟外部市場，學習沿海發(fā)達地區(qū)的先進管理經(jīng)驗和理驗，樹立公司服務品牌，也為公司下一步開展旅游、貿(mào)易等新業(yè)務、新產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎。同時，物業(yè)、餐飲在德陽地區(qū)的市場占有率不斷擴大，堅持提升服務水平，創(chuàng)建服務品牌，定會將市場開拓之路走得更寬廣。

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東汽實業(yè)公司召開2013年度QC成果發(fā)布

發(fā)布時間：2014-01-09

2014年1月9日上午，東汽實業(yè)公司舉行了2013年度QC成果發(fā)布會。實業(yè)公司領導、各職能部門及生產(chǎn)單位負責人作為評委列席本次會議，會議有實業(yè)公司共計76人參加。???????會議對全年來自生產(chǎn)線及管理線86項QC成果中精心挑選的12項進行了發(fā)布。通過成果展示，體現(xiàn)了公司將內(nèi)部深挖潛力，將降本增效、實物質(zhì)量提升、管理水平提升作為當前重點工作，符合公司精細化管理要求，同時調(diào)動了全員參與質(zhì)量管理的積極性。經(jīng)過激烈角逐，來自生產(chǎn)質(zhì)技部茍世坤發(fā)布的“風機機架電機孔Φ330的加工方法改進”QC成果獲得一等獎，技術中心、核電重機廠、生產(chǎn)質(zhì)技部QC成果分居前六名。??????2013年實業(yè)公司在生產(chǎn)、技術、質(zhì)量線開展了多起工藝革新、技術創(chuàng)新及質(zhì)量攻關等項目。此次發(fā)布會對實業(yè)公司未來質(zhì)量改進方向、管理重點及環(huán)節(jié)提出了具體意見和建議。通過QC改進加強生產(chǎn)單位與職能部門的溝通協(xié)調(diào)能力，增強團隊意識。未來實業(yè)公司QC改進將列入公司經(jīng)濟責任制考核，通過引進獎懲機制督促各生產(chǎn)單位及職能部門的規(guī)范執(zhí)行。???????目前，公司正面臨內(nèi)外部嚴峻的市場形勢，在新形勢下實業(yè)公司進一步明確質(zhì)量目標，明確“夯實基礎抓細節(jié)，創(chuàng)新管理求提升”的質(zhì)量管理思路，提升質(zhì)量意識，嚴格按照東汽及實業(yè)公司質(zhì)量工作要求執(zhí)行，以QC活動改進開展為契機，注重總結(jié)和鞏固落實，QC立項從實際出發(fā)，圍繞健全管理、降本增效、優(yōu)化工藝進行。整體推進產(chǎn)品實物質(zhì)量及管理工作提升，切實開展精細化管理，使公司制造業(yè)質(zhì)量水平再上新臺階。

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產(chǎn)品轉(zhuǎn)型練內(nèi)功 樹立品牌求發(fā)展——東汽實業(yè)2013轉(zhuǎn)型發(fā)展紀實

發(fā)布時間：2013-11-12

在不知不覺中，2013各項工作已進入收官階段。這一年的機械行業(yè)依舊還在過冬，而這一年的東汽實業(yè)公司在重重困難之下，努力為抵御“嚴寒”做準備，在市場經(jīng)濟的道路上不斷探索前行。?????企業(yè)就如同一輛滿載著“使命興衰期待”的馬車，想要跑得更快更遠，既要抬頭看路，又要低頭拉車。實業(yè)公司作為一個從后勤行業(yè)改制而來的企業(yè)更是如此。?????在年初召開的二屆四次職代會上，實業(yè)公司以“抓好一個基礎、做好兩個定位、完善兩項機制、培育四支隊伍”為總體思路，將“精益管理、提質(zhì)增效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型練內(nèi)功，創(chuàng)新服務、勇闖市場、樹立品牌求發(fā)展?！弊鳛楣?013年總體目標，并提出“以經(jīng)營結(jié)果為導向，以過程控制為重點，以成本控制為基礎，以提質(zhì)增效為目標”的工作原則。確立了目標，前進的方向就更加清晰了。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????轉(zhuǎn)型升級之路?????作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，產(chǎn)品品牌提升一直是實業(yè)公司重點工作。今年以來，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌提升力度都逐步加大。?????3月26日下午，實業(yè)公司生產(chǎn)的“燃機嘉節(jié)1號A后部排汽擴壓缸”成功通過三菱高標準、嚴要求的FAI見證。公司上下一片歡騰。關于本次FAI見證的起源，要追溯到2011年。2011年，隨著東汽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場變化，實業(yè)公司積極邁開轉(zhuǎn)型升級步伐，內(nèi)抓管理，外拓市場，成功爭取到燃機部套生產(chǎn)。面對難度大、要求高的生產(chǎn)任務，公司各部門迅速行動，從材料采購、技術準備、生產(chǎn)試制到相應調(diào)試，過程中困難重重。時間緊、任務重，公司領導現(xiàn)場指導，生產(chǎn)單位領導24小時輪班駐守，班組員工三班倒不停機作業(yè)。可謂全力以赴、萬眾一心。但第一次FAI卻沒有通過，這對實業(yè)公司干部職工是一次沉重的打擊。但實業(yè)人沒有退縮，知恥而后勇，從技術人員到一線工人，大家從提高認識入手，重新學習技術標準，苦練焊接技術，改進工藝方法，確保實物質(zhì)量，終于換來三菱第二次FAI見證通過，也翻開了公司制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級新篇章。?????4月16日，實業(yè)公司燃機BOP開工儀式在康寧園舉行。而在此之前的近一年時間，實業(yè)公司成立了攻關小組，向表工、二重等單位學習技術和管理經(jīng)驗，先后召開20余次專項協(xié)調(diào)會，涉及前期材料、配套、計劃、質(zhì)量準備、設施設備投入、現(xiàn)場規(guī)劃等方面上百項工作，通過對軟件硬件的一次次整改才具備了開工條件。如今的BOP生產(chǎn)，軟件記錄及硬件水平均在不斷提升，RT探傷一次性合格率保持在95%以上，生產(chǎn)任務也正有條不紊的推進。作為公司轉(zhuǎn)型重點，燃機BOP生產(chǎn)的日益成熟也使得實業(yè)制造完成了從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)到管系生產(chǎn)的跨越。??????9月2日，隨著“壓力容器制造許可證”的取得，實業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級之路樹立起一個嶄新的里程碑。取證工作啟動于2012年5月，以總經(jīng)理孫巖松為組長，副總經(jīng)理何剛為副組長的“壓力容器取證工作”小組，歷經(jīng)資源整合、條件完善、軟硬件準備后，首次壓容產(chǎn)品試制一次性通過德陽市質(zhì)監(jiān)局檢檢評審。并在四川省特設院對公司進行的現(xiàn)場評審中順利通過《國家特種設備制造許可制度》13大類共計69項評審要求。7月底，四川省質(zhì)監(jiān)局特種設備安全監(jiān)察處的最終鑒定評審完成。?????在公司制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，結(jié)合行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，物業(yè)公司總結(jié)今年工業(yè)物管的經(jīng)驗，也明確提出2013轉(zhuǎn)型工作切入點——物業(yè)咨詢服務。2013年4月，物業(yè)咨詢培訓工作小組正式成立，公司副總經(jīng)理陳自生明確部署了咨詢服務轉(zhuǎn)型前期準備、推進方向、時間節(jié)點，并制定出詳細的小組分工。2013年6月，咨詢課件制作正式啟動，工作組全體成員利用工作之余查閱大量資料，并多次召開專項會議對課件內(nèi)容進行優(yōu)化，至8月中旬已完成包括物管知識、園藝、會務、解說、維修、保潔、秩序維護等方面56個課程，共168課時。目前，課件內(nèi)培已在公司內(nèi)部全面展開，取得較好成效，也為公司對內(nèi)培訓提高，對外向咨詢服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????創(chuàng)新開拓之路?????為進一步深化公司內(nèi)部機制、體制改革，進一步強化責、權、利的統(tǒng)一，按照“獨立經(jīng)營，自負盈虧，資產(chǎn)保值增值”的經(jīng)營原則，東汽物業(yè)、東汽餐飲正式成為實業(yè)公司下屬全資子公司。??????改革帶來變革，變革產(chǎn)生動力。在公司上下的共同努力下，物業(yè)、餐飲邁開步伐，走上了創(chuàng)新開拓之路。??????作為東汽后勤保障單位，東汽物業(yè)、東汽餐飲始終以服務好大東汽為目標，力爭當好“優(yōu)秀管家”。?????結(jié)合東汽綜合大樓“創(chuàng)省優(yōu)”和東汽醫(yī)院“創(chuàng)市優(yōu)”成功經(jīng)驗，物業(yè)公司在現(xiàn)有物管項目中全面推進內(nèi)部“省優(yōu)”、“市優(yōu)”達標活動，并制定出《物業(yè)公司管理項目內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)考核辦法》和《各項目點創(chuàng)優(yōu)部門及責任目標分解表》，力爭推進物業(yè)管理水平上臺階。截止目前，內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)活動仍在持續(xù)推進中。所有項目創(chuàng)優(yōu)工作將于2013年12月全面結(jié)束。?????物業(yè)創(chuàng)新提升的同時，餐飲公司也積極行動，提升廚師水平，優(yōu)化菜品質(zhì)量。同時，餐飲內(nèi)部運營機制也經(jīng)歷了全面改革。2013年2月，餐飲公司正式成立制作服務部、采購部、質(zhì)檢部、綜合管理部，統(tǒng)一管理，完善考核，形成了各部門相互配合、相互約束、層層遞接的工作氛圍。機制改革帶來服務提升，采購原料優(yōu)化了、食品質(zhì)量提升了、菜肴制作創(chuàng)新了，用餐滿意度也就大大提升，自然也就形成了“光盤行動”樹新風的局面。?????4月8日，物業(yè)公司成功入駐浙江浙能中煤舟山煤電有限責任公司。5月21日，餐飲公司成功入駐大唐紹興江濱熱電有限公司。同時，物業(yè)、餐飲在德陽地區(qū)的市場占有率不斷擴大，堅持提升服務水平，創(chuàng)建服務品牌，在為東汽做好服務的基礎上，不斷開拓外部市場。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????管理提升之路?????根據(jù)《東汽實業(yè)公司五年（2013——2017年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》精神，為進一步加強公司管理，夯實發(fā)展基礎，促進降本增效，實業(yè)公司管理提升活動于2013年3月正式啟動。?????活動覆蓋全公司各單位，分“全面啟動自我診斷”“專項提升協(xié)調(diào)推進”“持續(xù)改進總結(jié)評價”三階段推進，目前已進行到第二階段。經(jīng)過第一階段嚴格的自查自糾及管理診斷，公司各單位明確了自身管理短板及瓶頸問題，并結(jié)合本單位情況制定出詳細的《管理提升項目》，項目覆蓋“干部考核優(yōu)化”“管理制度完善”“班組對標建設”“質(zhì)量巡檢體系建立”“人才定向培養(yǎng)”“各項數(shù)據(jù)完善”“軟件平臺推廣”等方面。??????在各單位管理提升工作推進的同時，公司層面也結(jié)合實際，創(chuàng)新性的開展各項管理提升活動。?????2013年4月，實業(yè)公司下發(fā)《東汽實業(yè)公司關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾八項決定》，為提升公司內(nèi)部管理，促進企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。?????今年，實業(yè)公司也創(chuàng)新性的開設了“康寧論壇”這一學習分享平臺，由公司領導、黨員、骨干以專題形式講授，內(nèi)容涉及精益管理、專業(yè)技能、自我提升等各方面。?????通過各種載體，實業(yè)公司管理提升已在全公司鋪展開，相信在公司上下的共同努力下，實業(yè)一定能走出一條切實可行的管理提升之路。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????企業(yè)成長之路??????傳承東汽優(yōu)良傳統(tǒng)，實業(yè)公司自成立以來，在保生產(chǎn)促發(fā)展的同時，始終堅持推進企業(yè)文化建設。而“構(gòu)建和諧幫助人進步實現(xiàn)人生優(yōu)異”的企業(yè)核心理念，也為公司企業(yè)文化建設提供了方向。?????實業(yè)公司網(wǎng)絡大學自開辦以來，在全體員工中反響熱烈。網(wǎng)絡學習平臺根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)設置了視頻、文檔、ppt等各種形式的學習資料上千份，員工可根據(jù)自身需求選擇學習課程，學習筆記及學習心得也可在網(wǎng)絡大學論壇上同步分享。目前，實業(yè)網(wǎng)絡大學已開辦一年有余，在提升員工能力、增強企業(yè)凝聚力等方面都取得了較好的收效。?????2013年8月，實業(yè)公司黨員遠程教育平臺建設完成，并堅持每月兩次培訓，從“學習貫徹十八大”“群眾路線專題”“黨風廉政建設”“基層黨建”“職業(yè)技能”等多方面對黨員干部進行授課，形成黨員干部遠程培訓常態(tài)化，促進黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，推動公司黨建工作再上新臺階。?????在開設各類學習平臺的同時，實業(yè)公司也積極開展形式多樣的文體活動，著力為全體員工營建更加和諧、更具歸屬感的工作氛圍。?????如今的東汽實業(yè)，企業(yè)文化日益濃厚。發(fā)展之路上，《實業(yè)之光》、《實業(yè)報》、《核電重機報》《旭鷗風采》《物業(yè)動態(tài)》《包裝簡訊》等一系列電子刊物也記錄下了這一行行足跡，歷史脈絡清晰可見。?????好的企業(yè)文化，是一種凝聚；好的企業(yè)文化，是一種導向；好的企業(yè)文化，更是一種日漸濃厚、日益強大的競爭力，我們相信，在企業(yè)成長之路上，實業(yè)文化也將使公司走得更加堅實久遠。??????如今的東汽實業(yè)，制造、包裝、物業(yè)、餐飲四大業(yè)務板塊蓬勃發(fā)展，猶如四個輪子搭乘著東汽實業(yè)公司這架動力強勁的馬車滾滾前行。實業(yè)公司也將繼續(xù)拓寬業(yè)務覆蓋面，創(chuàng)造經(jīng)濟增長點。我們相信，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路上，實業(yè)一定會走得更好！

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加快轉(zhuǎn)型升級步伐 開創(chuàng)公司發(fā)展新局面——壓力容器取證

發(fā)布時間：2013-11-10

隨著全球金融危機的持續(xù)和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜，機械行業(yè)發(fā)展前景依然嚴峻。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化深入，產(chǎn)品內(nèi)需市場潛力巨大。但隨著我國建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會戰(zhàn)略的實施，機械工業(yè)發(fā)展壯大將面臨更加嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)。在黨委書記何顯富推薦的《制造行業(yè)：拐點來了怎么辦？》一文中，美國注冊采購經(jīng)理劉寶紅分析了本土機械行業(yè)在面對拐點的必然到來急需正視和解決的問題，并特別提出技術創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級這一概念。???????為拓展實業(yè)公司現(xiàn)有產(chǎn)品范圍，開拓高端焊接能力，進入國家特種設備制造行業(yè)，促進公司制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。從2012年5月至2013年9月，經(jīng)過各方努力，實業(yè)公司歷時近一年半的II級壓力容器質(zhì)量管理體系及制造許可取證工作圓滿結(jié)束。????????????????????????轉(zhuǎn)型升級?扎實推進???????通過前期與德陽市質(zhì)監(jiān)局及東汽質(zhì)量管理處溝通咨詢，實業(yè)公司著手開展取證策劃，2012年5月，實業(yè)公司啟動了“壓力容器取證”工作，公司轉(zhuǎn)型升級又將邁出嶄新一步。鍋爐壓力容器作為國家特種設備，要取得其生產(chǎn)制造許可證，對企業(yè)資源條件、質(zhì)量管理、安全要求三方面均作出了專項要求。挑戰(zhàn)與機遇共存，付出總有收獲。為保證取證工作順利展開，實業(yè)公司進行了認真的調(diào)研和策劃，并召開專項協(xié)調(diào)會，明確壓力容器取證工作程序。成立了公司總經(jīng)理孫巖松為組長，副總經(jīng)理何剛為副組長，生產(chǎn)質(zhì)技部、鋼結(jié)構(gòu)廠、裝備資源部、物資采購部、人力資源部等單位為成員的“壓力容器取證工作”小組，從管理、技術、生產(chǎn)、設備、人員培訓等系統(tǒng)工作入手，確保取證工作順利進行。????????????????????????????上下聯(lián)動?創(chuàng)新開拓??????壓力容器制造取證，工作小組成立只是第一步。在分析了相應等級壓力容器取證程序后，公司多次召開專項協(xié)調(diào)會，從人、機、料、法、環(huán)五個方面對公司現(xiàn)有資源進行整合，對單位資質(zhì)、人員條件、設備設施及軟件保證等方面作出評估，鞏固現(xiàn)有條件，完善需改進項，工作小組打破原有崗位行政職能劃分，設定質(zhì)保工程師及八大責任人，履行壓力容器特定的崗位責任制，形成上下聯(lián)動、各司其職的工作氛圍。??????按照推進工作總體部署，人力資源部選定6名高級工到東汽焊培站進行培訓取證，參培人員充分利用晚間及節(jié)假日加緊練習，1個月即通過取證項目考試；裝備資源部根據(jù)計劃添置卷板機、合金分析儀等制造及檢驗設備；鋼結(jié)構(gòu)廠按照要求布置制造專用場地及工藝實驗室；物資采購部根據(jù)明細編制材料計劃、選定壓容合格供方進行材料采購；生產(chǎn)質(zhì)技部及技術中心按照國家標準，結(jié)合公司實際首次策劃壓力容器質(zhì)保體系，編制完成整套質(zhì)量保證手冊及大綱、管理程序制度64份、工藝守則12類、操作指導規(guī)范14類及各種記錄129類，分別組織一線班組和管理人員就管理流程、技術標準、操作規(guī)范等學習。所有軟硬件準備工作于2013年2月順利完成，同時進入首次壓容產(chǎn)品試制。?????產(chǎn)品試制是壓力容器制造許可評審的重要環(huán)節(jié)，公司首次試制具備較大的操作難度。經(jīng)過前期精心的質(zhì)量策劃及技術準備，生產(chǎn)組織按照計劃周期有條不紊的進行。從零件下料、加工、成型再到成品裝焊，生產(chǎn)過程按照質(zhì)保大綱執(zhí)行RT、UT、水壓等特殊工序檢驗。歷時近3個月，首次試制產(chǎn)品一次性通過德陽市質(zhì)監(jiān)局檢檢評審并出具合格報告。2013年5月初，四川省特設院對公司進行現(xiàn)場制造許可評審工作，通過了《國家特種設備制造許可制度》13大類共計69項的評審要求。7月底，四川省質(zhì)監(jiān)局特種設備安全監(jiān)察處的最終鑒定評審完成。?????????????????取證一小步?轉(zhuǎn)型一大步??????2013年9月2日，四川省質(zhì)監(jiān)局正式向公司頒發(fā)了《D1、D2類壓力容器制造許可證》。自此，實業(yè)公司壓力容器制造許可取證工作順利結(jié)束，標志著凝聚了公司上下期待的又一場轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)役取得圓滿成功。從1999年至今，實業(yè)人從未停止創(chuàng)新開拓的腳步。我們相信，在轉(zhuǎn)型升級的道路上，實業(yè)公司前進的步伐將更加堅定。

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